Druga strana novčića

Mi ne volimo našeg novog šefa! On je tvrda srca i kontroliše. Njegov stil vođenja je veliko razočarenje, posebno s obzirom na pozitivnu radnu klimu u kojoj smo uživali pod bivšim rukovodstvom. Možete li, molim vas, nešto učiniti? Pre mnogo godina, primio sam ovu pritužbu od zaposlenih u jednoj od naših filijala, koje sam nadgledao tokom svog vremena kao menadžer za ljudske resurse u proizvodnoj i marketinškoj kompaniji. Zato sam odlučio da se ukrcam u avion i posetim granu sa nadom da ću rešiti sukob između novog vođe i njegovog osoblja.

Potpuno drugačija slika se pojavila kada sam se susreo sa upravom i zaposlenima. Istina je bila da je pristup vođe bio potpuno nov u odnosu na njegovog prethodnika, ali nikako nije bio užasna osoba koju su opisali njegovi saradnici. Međutim, on je izrazio veliku zabrinutost zbog rasta i razvoja kompanije i bio je frustriran negativnim reakcijama tako brzo nakon njegovog dolaska.

S druge strane, ja sam bio u stanju da shvatim teškoće koje je osoblje imalo. Pokušali su da se naviknu na novi direktni stil rukovođenja koji im se činio veoma čudnim. On je vrlo brzo uveo prilično nepopularan ali efikasniji i efikasniji sistem i standarde performansi. Cela stvar se dogodila veoma brzo i možda malo prerano. Dok je prethodni vođa bio malo opušteniji, produktivnost je opala zbog starih metoda.

Nepotrebno je reći da se situacija smirila za nekoliko mjeseci. Poštovanje i poštovanje za novog šefa raslo je polako i bilo je ohrabrujuće vidjeti radni moral i povećanje performansi.

Obe strane su bile u pravu

Ova me epizoda naučila važnu lekciju o ljudima koji se odnose na druge ljude. Ironija ovog scenarija potencijalne eksplozije je sljedeća: obje strane su bile u pravu i obje su morale naučiti kako se nositi s novim stvarima i situacijama. Da bi se približili jedni drugima, sa duhom pomirenja, to je sve učinilo razliku. Tendencija da se formiraju mišljenja o pojedincima, porodicama i grupama, jer pripada jednoj strani priče, ili dobija uvjerljive poglede od treće strane, često može dovesti do mučnih odnosa.

Izreke 18,17 nam govore: Svi su u pravu u prvom slučaju; ali ako drugi ima pravo da kaže, onda je to.

Der Theologe Charles Bridges (1794-1869) schrieb über den Vers in seinem Kommentar über die Ausführungen zu den Sprüchen: Hier werden wir gewarnt, uns nicht gegenüber anderen zu rechtfertigen ... und unseren Fehlern gegenüber blind zu sein. Dadurch sind wir fähig, unsere eigene Sache in ein starkes Licht zu stellen; und manchmal, fast unbewusst, einen Schatten auf das zu werfen, was eine Balance auf der anderen Seite hervorbringen würde, oder es gar völlig auszulassen. Es ist schwierig, Fakten und Umstände mit perfekter Genauigkeit wiederzugeben, wenn unser eigener Name oder unsere eigene Sache betroffen ist. Unsere eigene Sache kann zuerst kommen und richtig erscheinen, doch gemäss den Sprüchen nur dann recht sein, bis eine andere Seite der Medaille gehört wird.

Nepopravljiva šteta

Tendencija da se donesu zaključci, jer je neko čuo veoma upečatljivu stranu novčića može biti neodoljiva. Naročito ako je to prijatelj ili neko ko dijeli iste poglede na život kao i vi sami. Jednostrana povratna informacija ove vrste ima potencijal da baci tamnu senku na odnose. Na primjer, oni govore bliskom prijatelju malog diktatora koji je njihov novi šef i izazivaju mnogo problema u njihovim životima. Tendencija da oni okrenu svoju stvar tako da stoje u dobrom svetlu biće veoma velika. Vaš prijatelj zatim formira prevareno mišljenje o vašem supervizoru i saoseća sa njima i sa stvarima kroz koje prolaze. Postoji još jedna opasnost: on dijeli svoju pogrešno protumačenu istinu s drugima.

Potencijal za prenošenje verzije istine da se širi kao požar je veoma stvaran i može prouzrokovati nepopravljivu štetu ugledu i karakteru osobe ili grupe ljudi. Živimo u doba kada sve vrste priča izlaze na vidjelo kroz mrak, ili još gore, pronalaze svoj put preko interneta ili društvenih mreža. Jednom kada je javna, nažalost je vidljiva svima i više ne može biti praktično poništena.

Engleski puritanci 16-a. I 17. U 19. stoljeću, poslovice opisuju 18,17 kao prosudbu ljubavi i naglašavaju važnost stvaranja atmosfere milosti u odnosima. Poduzimanje inicijative sa iskrenom željom iu skromnom duhu da bi se razumele sve perspektive u konfliktu je apsolutno neophodno za ponovno uspostavljanje odnosa. Da, potrebna je hrabrost! Ali prednost uzajamnog poštovanja, izgradnje i jačanja isceljenja ne može biti precenjena. Iskusni medijatori i pastori generalno pokušavaju učiniti sve što je u njihovoj moći kako bi okupili sve suprotstavljene strane. Čineći to, oni podstiču mogućnosti izražavanja svake ili svake svoje stvari u prisustvu druge.

Džejms 1,19 nam daje sledeći savet: Trebalo bi da znate, draga moja braćo: svako ljudsko biće brzo čuje, sporo govori, polako se ljuti.

In seinem Artikel Das Kissen der Gnade ermutigt uns Pastor William Harrell der Immanuel Presbyterian Church das Kissen der Gnade, das unser Erlöser in Bezug auf alle Beziehungen anwandte, zu erkennen und zu respektieren. Dieser Sündenfaktor verfälscht unser Urteil und verfärbt unsere Motive, sodass wir unfähig werden, die ganze Wahrheit in unseren persönlichen Beziehungen wahrzunehmen. Wir sind daher nicht nur dazu angewiesen, in unseren Beziehungen wahrhaftig, sondern wahrhaftig in der Liebe zu sein (Efežanima 4,15).

Stoga je važno biti oprezan kada čujemo ili čitamo o naizgled lošim stvarima drugih ljudi. Zato pogledajmo obe strane novčića u našoj odgovornosti pre nego što dođemo do brzih zaključaka. Pronađite činjenice i, ako je moguće, odvojite vrijeme za razgovor sa svima koji su uključeni.

Da dopru do drugih u snazi ​​ljubavi i da ozbiljno slušaju kako bi razumeli njihovu stranu kovanice je sadrzaj neverovatne milosti.

Bob Klynsmith


pdfDruga strana novčića